Atraer y fidelizar al buen talento tecnológico

Atraer y fidelizar al buen talento tecnológico se ha convertido en un desafío crucial para las empresas. La demanda de profesionales en áreas como desarrollo de software, inteligencia artificial, ciberseguridad y análisis de datos está en constante crecimiento, y las organizaciones deben adaptarse para destacar en un mercado competitivo. Además, la globalización laboral al poder trabajar en remoto hace que este desafío sea todavía más importante dado que otros países de nuestro entorno o Estados Unidos pueden ofrecer mejores condiciones, al menos, económicas. 

En este artículo, exploraremos estrategias efectivas para atraer al talento tecnológico y construir un equipo sólido que impulse la innovación y el crecimiento.

Para ello para crear una Propuesta de Valor Atractiva y Sincera es clave para atraer talento. Esto implica comunicar no solo los beneficios económicos, sino también los aspectos que hacen que tu empresa sea un lugar deseable para trabajar. Algunos elementos a considerar incluyen:

  • Cultura Organizacional: Fomenta un ambiente inclusivo y colaborativo donde se valore la creatividad y la innovación. Este ambiente ha de ser un ambiente real y aunque fomentado desde las organizaciones, la construcción de un buen ambiente se hace con la suma de las personas que componen la organización, de nada sirve tener grandes planes organizacionales, estupendas encuestas de satisfacción y ganar “premios” que nos dan otras organizaciones si luego todo esto queda en convertir el ambiente en un post de LinkedIn, y sabemos todos lo que eso significa.
  • Oportunidades de Crecimiento: Ofrece programas de capacitación y desarrollo profesional. Los talentos tecnológicos quieren saber que pueden crecer y evolucionar en sus carreras y que la empresa se irá adaptando al entorno tan cambiante y evolutivo. Aquella época de estudiar una carrera y hacer lo mismo durante 10 años ya no es válida, ahora la formación ha de ser constante y la empresa la debe poner a su disposición o al menos fomentarla mediante flexibilidad y sin miedo a la fuga del talento. El mercado, es decir las propias empresas lo agradecerán.
  • Flexibilidad Laboral: La posibilidad de trabajar de forma remota o tener horarios flexibles es un gran atractivo. La pandemia ha cambiado la forma en que trabajamos, y muchos profesionales valoran la flexibilidad entendida como esa confianza mutua que ambas partes se dan siempre y cuando se cumplan los tiempos y objetivos (realistas) que se han marcado. El poder parar a hacer cosas de tu vida cotidiana como conciliar o bajar a por el pan son pequeñas cosas que dan tranquilidad en este mundo tan presuroso.  
  • Claridad y honestidad:  Cuando los empleados comprenden claramente sus roles, expectativas y objetivos, se sienten más empoderados y motivados para contribuir al éxito de la organización. Además, la honestidad en la comunicación genera confianza, lo que fortalece las relaciones laborales y promueve un ambiente de trabajo positivo. Las personas trabajadoras son adultos que se trabajan por un intercambio y se trata de un acuerdo por lo que el ser honestos en lo que se ofrece, en lo que se puede dar y en lo que se va a intentar llegar es lo más sano y motivador para alguien. Es mejor prometer x y dar x que prometer x+1 y dar x.

Por supuesto, cabe citar que el café para todos cada vez funciona peor debido a la singularidad e individualismo de la sociedad actual. 

Entradas relacionadas